Unternehmertum in Zeiten des Energiewandels: 'Nachhaltigkeit zahlt sich immer aus'

"Unser gesamter Karton trägt das FSC-Siegel für verantwortungsvolle Forstwirtschaft. ‚Alte‘ Displays werden im Laden als Altpapier gesammelt und wieder in die Lieferkette als Rohstoff zurückgeführt. Dies kann bis zu 25 Mal geschehen, danach wird Toilettenpapier daraus gemacht. Außerdem verwenden wir Elefantengras, für das überhaupt keine Bäume gefällt werden. Damit erfüllen wir auch die spezifischen Wünsche eines Kunden wie Milka, der nur Graskartondisplays haben möchte – das passt zur Fokussierung des Schokoladenherstellers auf nachhaltigen Anbau und Umweltfreundlichkeit."

"Ja, absolut. Design, Produktion und Vertrieb erfolgen so umweltfreundlich wie möglich. Wir entwerfen unsere Displays so kompakt und leicht wie möglich, um die Anzahl der Transportbewegungen zu reduzieren, wir nennen das ECOdesign. Wir sind auch eines der ersten Unternehmen, das pflanzenbasierte Tinten verwendet. Alle unsere Maschinen laufen mit nachhaltig erzeugtem Strom von Vattenfall, der aus niederländischen Windparks stammt."

"Im Juni sind wir in ein energie-neutrales Gebäude in Roermond umgezogen (geschätzte Baukosten: 25 Millionen Euro, Anm. d. Red.). Auf dem Dach wurden 3.000 Solarmodule installiert, um unseren Energiebedarf zu decken. Das Gebäude ist vollständig mit nachhaltigen Materialien gebaut. Auch unsere Wandverkleidungen, Bodenbeläge und Fliesen sind zu 100% biologisch abbaubar. Zudem wird eine neue, große Druckmaschine installiert, die unsere alte UV-Druckmaschine ersetzt."

"Früher haben wir mit UV-Tinte gedruckt; sie hat die höchsten Glanzwerte. Einer unserer größten Kunden ist das Kosmetikunternehmen L'Oréal. Für sie gilt: Je mehr Glanz, desto besser. Aber wie viele andere Kunden konzentriert sich auch L'Oréal zunehmend auf Nachhaltigkeit. Deshalb arbeiten wir jetzt mit wasserbasierter Lackierung, die in mehreren Schichten aufgetragen werden muss, um die gleichen Glanzwerte wie UV-Lack zu erreichen. Dafür ließen wir eine spezielle Druckmaschine bauen, die es noch nicht gab. Diese Presse allein kostete etwa 5,5 Millionen Euro. Es geht also um ernsthafte Investitionen. Aber Nachhaltigkeit zahlt sich immer aus."

"Die neue Druckmaschine verbraucht ohnehin die Hälfte des Stroms der alten. Das ist gut, denn wir haben zu bestimmten Tageszeiten mit Kapazitätsengpässen im Stromnetz zu kämpfen. Deshalb haben wir gemeinsam mit Vattenfall nach Möglichkeiten gesucht, wie wir mit weniger Stromverbrauch weiterarbeiten können. Mit 25 kleinen Messstationen in unserem Gebäude sehen wir jetzt genau, wo die großen Stromverbraucher stehen und welche Maschinen wir gestaffelt einschalten müssen, um unter der Spitzenlast zu bleiben. Kein Wunder, dass wir in unserer BREEAM-Zertifizierung ‚excellent‘ abschneiden. Mit anderen Worten: Wir nutzen die verfügbare Energie in unserem Gebäude sehr intelligent."

"Wir prüfen auch die Möglichkeit, Sonnenenergie in Batterien zu speichern. Vattenfall ist dabei ein wichtiger Sparringspartner. Eine Art Joint-Venture-Konstruktion mit dem Energieversorger gehört zu den Optionen."

"Dass man Nachhaltigkeit nicht ausreichend nachweisen kann. Wie misst man, wie umweltfreundlich man ist? Auf jeder Plastikflasche steht heutzutage, dass sie aus ‚recyceltem‘ Plastik hergestellt ist, aber handelt es sich dann um 1 oder 10 Prozent wiederverwendetes Material? Man darf bereits bei 1 Prozent das Recycling-Logo verwenden – das finde ich ungerechtfertigt. Große Wirtschaftsprüfungsgesellschaften wie KPMG arbeiten an einer einheitlichen Messbarkeit, um solches Greenwashing zu verhindern. Eine gute Entwicklung."

"Vor zwanzig Jahren machte ich mir schon Sorgen über den wachsenden Müllberg, die Endlichkeit der Ressourcen, die Überbevölkerung und die Erderwärmung – auch wenn diese jetzt deutlicher präsent ist als früher. Was werden die Kinder meiner Kinder später vorfinden? Das war für mich der Anstoß, zu sehen, wie wir ein kommerziell erfolgreiches Unternehmen mit Blick auf Nachhaltigkeit sein können. Das geht leicht Hand in Hand, wie wir beweisen."

"Wenn die Familie hinter der grünen Idee steht, ist es einfacher, das ganze Unternehmen mitzuziehen. Wir können schneller entscheiden, ein bestimmtes Produkt nicht mehr zu kaufen, wenn es schädliche Stoffe enthält. Die Kommunikationswege sind kürzer, das Engagement ist größer. Wenn wir große Investitionen für die langfristige Zukunft tätigen müssen und auf dem Papier ein paar schwächere Jahre schreiben, ist das in Ordnung. Ich muss nicht Jahr für Jahr die Aktionäre mit noch höheren Gewinnzahlen zufriedenstellen."